Our Website is Almost Ready
Launch a targeted campaign.
Scale your infrastructure with our simple service.
Scale your infrastructure with our simple service.
Days
Hours
Minutes
Seconds
4 июля
Как пройти собеседование на должность менеджера проектов — 185 вопросов для подготовки к интервью
Собес на позицию PMʼа — романтическая драма с элементами фантастики. Строгих руководств, которые привели бы тебя к получению отличного оффера, нет. На старте карьеры придется действовать по наитию и нарабатывать опыт, ведь поиск работы — это тоже работа. Оставил 200 откликов → прошел 20 интервью → трудоустроился!
Повысить свои шансы можно грамотной подготовкой. Тут на помощь приходят менторы школы TeachMeSkills. Наставник Денис Климачев (управляет проектами с 2014 года) поделился списком из 185 вопросов, встречающихся на собеседованиях.
Повысить свои шансы можно грамотной подготовкой. Тут на помощь приходят менторы школы TeachMeSkills. Наставник Денис Климачев (управляет проектами с 2014 года) поделился списком из 185 вопросов, встречающихся на собеседованиях.
Как собрать хороший пул вакансий
Сейчас будет небольшой исторический экскурс. Рабство — напрочь устаревшая концепция. Его осудили договором Лиги Наций в 1926-м и Всеобщей декларацией прав человека ООН в 1948-м. Никто не может заставить тебя пахать на заведомо печальной должности: с унылыми условиями, низкой зарплатой и начальником-самодуром.
Сегодня не только компании выбирают соискателей, но и соискатели выбирают компании. Другое дело, что не каждый условный Олег способен отделить зерна от плевел, а горе-работодателей — от крутых боссов. На практике оказывается, что свести риск встречи с откровенными жлобами к нулю позволяют простые действия:
Сейчас будет небольшой исторический экскурс. Рабство — напрочь устаревшая концепция. Его осудили договором Лиги Наций в 1926-м и Всеобщей декларацией прав человека ООН в 1948-м. Никто не может заставить тебя пахать на заведомо печальной должности: с унылыми условиями, низкой зарплатой и начальником-самодуром.
Сегодня не только компании выбирают соискателей, но и соискатели выбирают компании. Другое дело, что не каждый условный Олег способен отделить зерна от плевел, а горе-работодателей — от крутых боссов. На практике оказывается, что свести риск встречи с откровенными жлобами к нулю позволяют простые действия:
- Подготовка. Пишешь хорошее резюме, регистрируешься на сайтах-агрегаторах. В тех конторах, где к подбору персонала относятся внимательно, твой красивый профиль обязательно заметят. Если этого не случилось — тревожный звоночек.
- Подача заявок. Важно, чтобы профиль вакансии совпадал с тем, что ты написал в CV, на 70-80%. Практика откликов «на всякий случай» и «во все возможные места» совершенно неэффективна.
- Анализ. Прилетело предложение поговорить? Перестань прыгать от счастья, пока рано. Собери сведения о фирме — на сайте, в LinkedIn и на порталах с отзывами. Чем занимаются, кто руководит, какие проекты есть в портфолио.
— Денис, на какие вакансии смотреть в первую очередь? Есть ли критерии для их классификации на хорошие и плохие?
«В приоритете — большие и именитые компании, где ты сможешь заработать опыт и разобраться в сути процессов. Я обращаю внимание на то, знаю ли организацию или нет. Смотрю ее профиль в LinkedIn, ищу аккаунты действующих сотрудников, читаю отзывы», — Денис Климачев, ментор курса «Project Manager» в TMS.
«В приоритете — большие и именитые компании, где ты сможешь заработать опыт и разобраться в сути процессов. Я обращаю внимание на то, знаю ли организацию или нет. Смотрю ее профиль в LinkedIn, ищу аккаунты действующих сотрудников, читаю отзывы», — Денис Климачев, ментор курса «Project Manager» в TMS.
Схема проведения 95% собеседований на позицию PM
«Я не боюсь того, кто проработал 10 000 лет в одной компании. Я боюсь того, кто прошел 10 000 собеседований», — Конфуций. Новички, только вкатывающиеся в айти, перед собесами часто стрессуют. Фактически поводов для переживаний нет. В роли рекрутера — такой же человек. Почти всегда события развиваются по рядовой схеме:
«Я не боюсь того, кто проработал 10 000 лет в одной компании. Я боюсь того, кто прошел 10 000 собеседований», — Конфуций. Новички, только вкатывающиеся в айти, перед собесами часто стрессуют. Фактически поводов для переживаний нет. В роли рекрутера — такой же человек. Почти всегда события развиваются по рядовой схеме:
- Первичное интервью. Эйчар (как правило, симпатичная подружаня) проверяет тебя на адекватность.
- Техническое интервью. Действующий PM инспектирует твои хардовые и софтовые скиллы.
- Беседа с руководителем. Либо — с клиентом, если позиция закрывается под эгидой конкретного проекта.
— Существует ли какая-то среднестатистическая схема проведения собеседований на позицию проектного менеджера?
«Всегда бывает по-разному. Но если очень сильно усреднять, то все начинается с сообщения от рекрутера и созвона с ним же. Здесь мы рассказываем о себе и отвечаем на вопросы, касающиеся пожеланий.
Далее рекрутер получает фидбек от PMʼов, которые нас нанимают. Следующий этап — общение с техническим специалистом. Возможно — беседа с клиентом или руководителем отдела», — Денис Климачев, ментор курса «Project Manager» в TMS.
«Всегда бывает по-разному. Но если очень сильно усреднять, то все начинается с сообщения от рекрутера и созвона с ним же. Здесь мы рассказываем о себе и отвечаем на вопросы, касающиеся пожеланий.
Далее рекрутер получает фидбек от PMʼов, которые нас нанимают. Следующий этап — общение с техническим специалистом. Возможно — беседа с клиентом или руководителем отдела», — Денис Климачев, ментор курса «Project Manager» в TMS.
К каким вопросам нужно подготовиться
Переходим к самой крутой части нашего материала. Проджект-менеджер — это человек-оркестр. Его должность заточена на результат. Специалист отвечает за выпуск проекта в срок — в том контексте, перечне задач, бюджете и скоупе, которые были запланированы на старте. Плюс, делает клиента довольным.
Позиция ответственная — нанимать непонятно кого конторы не хотят. Поэтому эйчары и технические эксперты заваливают соискателей вопросами, не всегда понятными даже квалифицированным ребятам. К такому сценарию развития событий нужно готовиться, штудируя профильные темы и решая задачки.
Чтобы тебе было легче, прикрепляем список из 185 вопросов для подготовки к собесу на позицию проект-менеджера. Перед тобой — ультимативный роадмап для студентов школы TeachMeSkills. От азов вроде «что такое UX и UI» до более серьезных штук, посвященных Scrum или Agile. Цени!
Переходим к самой крутой части нашего материала. Проджект-менеджер — это человек-оркестр. Его должность заточена на результат. Специалист отвечает за выпуск проекта в срок — в том контексте, перечне задач, бюджете и скоупе, которые были запланированы на старте. Плюс, делает клиента довольным.
Позиция ответственная — нанимать непонятно кого конторы не хотят. Поэтому эйчары и технические эксперты заваливают соискателей вопросами, не всегда понятными даже квалифицированным ребятам. К такому сценарию развития событий нужно готовиться, штудируя профильные темы и решая задачки.
Чтобы тебе было легче, прикрепляем список из 185 вопросов для подготовки к собесу на позицию проект-менеджера. Перед тобой — ультимативный роадмап для студентов школы TeachMeSkills. От азов вроде «что такое UX и UI» до более серьезных штук, посвященных Scrum или Agile. Цени!
Будут ли тестовые задания
Тестовая часть интервью — источник наибольшего стресса для джуна, претендующего на позицию проджект-менеджера. Обычно она состоит из двух этапов:
Тестовая часть интервью — источник наибольшего стресса для джуна, претендующего на позицию проджект-менеджера. Обычно она состоит из двух этапов:
- Первый — ответы на вопросы, как на обыкновенном экзамене. Что такое Scrum и какие там есть роли? Когда нужны автотесты? Какие виды архитектур вы знаете? Такое себе «Поле чудес», где вместо Якубовича — техспец.
- Второй — разбор вопросов без правильных ответов. Здесь нужно показать свои способности к мышлению. Порассуждать на тему, продемонстрировать широту широт и глубину глубин.
— Денис, стоит ли ждать тестовых заданий?
«Тестовые бывают, особенно на интервью у джунов. В чем они заключаются? Как правило, это либо психологические экзамены, либо кейсы, посвященные проектному менеджменту», — Денис Климачев, ментор курса «Project Manager» в TMS.
«Тестовые бывают, особенно на интервью у джунов. В чем они заключаются? Как правило, это либо психологические экзамены, либо кейсы, посвященные проектному менеджменту», — Денис Климачев, ментор курса «Project Manager» в TMS.
Как повысить шансы на трудоустройство
Занимаясь поиском работы, необходимо демонстрировать систематичность. Не заламывать руки после получения первых отказов. На получение хорошего оффера можно потратить как две недели, так и полгода — успех зависит от настойчивости.
Удели особое внимание своему резюме. Напиши хорошее сопроводительное письмо, чтобы текст легко переписывался под конкретную вакансию. Сделай краткое ревью компаний, пригласивших на беседу. Подготовься к распространенным вопросам.
— Получится дать пару советов о том, как повысить шансы на трудоустройство?
«Первое — понимание всех методологий и артефактов проектного управления, отслеживания времени и расчета бюджетов. Второе — подготовка по вопросам, которые я указал. Третье — знание того, какую ценность ты, как начинающий специалист, можешь принести компании.
Поиск работы — это стандартный процесс. Нужно хорошее резюме и уникальное сопроводительное письмо, под конкретную вакансию. Плюс, продажа себя на собеседовании. На мой взгляд, самый сложный этап начинается, когда должность уже найдена. Первые полгода-год после трудоустройства.
Главная рекомендация, которую я даю и джунам, и продолжающим спецам — всегда искренне разбираться в продукте. Потому что PMʼ у важно понимать, что и как работает. Только так можно начать говорить на одном языке с разработчиками и клиентами», — Денис Климачев, наставник курса «Project Manager» в TMS.
Занимаясь поиском работы, необходимо демонстрировать систематичность. Не заламывать руки после получения первых отказов. На получение хорошего оффера можно потратить как две недели, так и полгода — успех зависит от настойчивости.
Удели особое внимание своему резюме. Напиши хорошее сопроводительное письмо, чтобы текст легко переписывался под конкретную вакансию. Сделай краткое ревью компаний, пригласивших на беседу. Подготовься к распространенным вопросам.
— Получится дать пару советов о том, как повысить шансы на трудоустройство?
«Первое — понимание всех методологий и артефактов проектного управления, отслеживания времени и расчета бюджетов. Второе — подготовка по вопросам, которые я указал. Третье — знание того, какую ценность ты, как начинающий специалист, можешь принести компании.
Поиск работы — это стандартный процесс. Нужно хорошее резюме и уникальное сопроводительное письмо, под конкретную вакансию. Плюс, продажа себя на собеседовании. На мой взгляд, самый сложный этап начинается, когда должность уже найдена. Первые полгода-год после трудоустройства.
Главная рекомендация, которую я даю и джунам, и продолжающим спецам — всегда искренне разбираться в продукте. Потому что PMʼ у важно понимать, что и как работает. Только так можно начать говорить на одном языке с разработчиками и клиентами», — Денис Климачев, наставник курса «Project Manager» в TMS.
Студентам школы TeachMeSkills собеседования на позиции проектных менеджеров даются проще. Во-первых, благодаря менторам — специалистам из международных компаний, которые легко делятся опытом. Во-вторых, из-за Карьерного центра — тут с ребятами занимаются мощные эйчары. Хочешь стать сильным PMʼом с амбициями к приличной зарплате и быстрому трудоустройству? Добро пожаловать на курс!
Над материалом работал: Миша Агеев
Понравился материал? Поделись им с друзьями!
Стань востребованным IT специалистом
Наша цель — дать тебе знания и опыт, достаточные для трудоустройства в крупнейшие IT компании.